如果我們能跳出“國企、民企;上市、沒上市”等固有思維看中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，用“這個企業(yè)有沒有創(chuàng)新、有沒有夢想和使命感、有沒有為社會為客戶創(chuàng)造真正的價值”來衡量環(huán)境公司，我覺得中國的環(huán)境公司可能只有兩種：一種是消失了也沒人在乎的，一種是消失了大家會難過的。

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　　二三十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，有許多公司甚至都沒趕上由環(huán)保改名為環(huán)境就死掉了，有的公司雖然運(yùn)氣不錯，還上市了，結(jié)果最終還是退市了、消失了。“人固有一死, 或重于泰山， 或輕于鴻毛”，企業(yè)也一樣，消失的那些，有的讓人長久懷念，有的很快就被徹底遺忘。

　　有很多還存在著的公司，就僅僅是存在，面目模糊，也沒有什么夢想和使命感，哪怕它已經(jīng)上市，市值很高，也并不能創(chuàng)造出更大的社會價值。這種公司如果有一天消失，大家也會覺得無所謂。

　　只有給行業(yè)帶來過正面影響，在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面創(chuàng)新，還有能力輸出過價值觀的環(huán)境公司及其企業(yè)家更受人尊敬。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)誕生看起來是因為國家開始重視污染治理，但政策只是一個契機(jī)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的真正出現(xiàn)是因為企業(yè)家的行動(早期當(dāng)然更多是民營企業(yè)家)，從工業(yè)廢水治理開始，到市政污水、垃圾焚燒，再到各個細(xì)分市場，也許其中不少又正在回到工業(yè)廢水，其增長都由企業(yè)家的行動決定，而不是先有了這個市場增長，才決定了企業(yè)家做什么。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家是在一片荒謬和虛無之中(作為一種成本項，環(huán)保一直是全社會排在隊尾的行業(yè)，不管名聲怎樣)，聚集起團(tuán)隊，克服掉阻力，創(chuàng)造人間奇跡的那種人。他們看起來深受政策制約，做企業(yè)的過程很坎坷，與其他產(chǎn)業(yè)相比，幾十年的發(fā)展也沒出現(xiàn)多少個大公司，但就像不斷推巨石上山的西西弗斯，他們是產(chǎn)業(yè)之根本，是環(huán)境質(zhì)量改善之根本。

　　可以說，一個真正有價值的環(huán)境公司，是由企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)的充滿創(chuàng)新性的公司，這創(chuàng)新可能是模式創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，也可能只是一些細(xì)節(jié)上的微創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新在環(huán)境行業(yè)里尤其不易，所以更值得贊揚(yáng)。因為我們中國文化對失敗極其不寬容，所以評判一個環(huán)境企業(yè)好壞，也經(jīng)常是從有沒有賺錢，有沒有上市，有沒有市值上百億過千億這個角度。我們判斷環(huán)境企業(yè)，乃至判斷一個人的標(biāo)準(zhǔn)，還是成王敗寇，而不是其有沒有真正創(chuàng)造價值。

　　如果一個環(huán)境公司市值上千億(當(dāng)然目前并沒有，前兩年媒體還在意淫首家千億市值的環(huán)境公司會是哪家)，不管它的項目有沒有真的造福當(dāng)?shù)匕傩眨�改善一方環(huán)境質(zhì)量，它有沒有創(chuàng)新并為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，只要它賺了很多錢，只要它能上市，在我們的話語體系里，它就是一個成功的環(huán)境企業(yè)。

　　我們每個人都很崇拜成功，如果一位環(huán)境企業(yè)家的企業(yè)失敗了，或者沒能上市，市值沒能過百億，就會被另眼相看。其實一個人的變化不會那么大，但是公司上市了，市值過百億了，大家就覺得這個人不一樣了。我們每個人都愿意聆聽成功者的聲音，大概是因為很害怕自己會失敗。

　　但創(chuàng)新就意味著失敗率特別高，失敗是必然，成功是偶然。今天成功的環(huán)境企業(yè)，比如行業(yè)排名前十的公司或者很多個細(xì)分領(lǐng)域的龍頭，其背后有許多個跟它一樣的公司，甚至比它更努力、更優(yōu)秀，但是運(yùn)氣不好，失敗了。同樣做一件創(chuàng)新的事情，但因為它失敗了，很多人就覺得它不行，它的企業(yè)家不行。所以，因為創(chuàng)新失敗率很高，到處存在無形壓力，導(dǎo)致很多環(huán)境企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不愿意去做真正的創(chuàng)新。只有那些有著使命感的環(huán)境企業(yè)家，才會主動、積極地去“發(fā)現(xiàn)新材料、開辟新市場、設(shè)計出新的組織形式，打破原來的均衡，創(chuàng)造新的潛在均衡點(diǎn)。”而有一些環(huán)境公司，它們完全不會為了創(chuàng)新去冒險。

　　大的環(huán)境公司也一樣恐懼失敗，難以提出新模式、新產(chǎn)品。一些所謂的環(huán)境產(chǎn)業(yè)大公司就像小孩子，因為營養(yǎng)很好，也可以長到一米八，有成年人的體格和實力，但是它的心智可能還是一個七八歲小孩的水平。它們當(dāng)然也不可能有什么夢想、有什么創(chuàng)新性和創(chuàng)造力，那還如何指望我們環(huán)境行業(yè)里的這些大公司輸出什么像樣的價值觀呢?

　　我覺得這些公司應(yīng)該聽聽下面視頻里的演講，好好想想自己公司存在的意義。(相關(guān)閱讀：王天義：勇敢地走出舒適區(qū) 環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來是星辰大海）

　　雖然我們嘴巴上喜歡講創(chuàng)新，但創(chuàng)新一旦出來，我們對它進(jìn)行價值判斷的時候，對少數(shù)派的不寬容，對從眾心理的需求，也會有意無意壓制創(chuàng)新。一個人在環(huán)境產(chǎn)業(yè)搞出一個新東西，大家都會不理解，好點(diǎn)的話叫他狂人，不好的話會罵他是瘋子，是騙子。他一旦把原來大家罵的一件事做成了，把企業(yè)做得成百億了，于是到處有人給他樹碑立傳，把他捧成神。

　　桑德的文一波在1999年提出“中華碧水計劃”，用BOT模式解決市政污水處理問題。這一模式迎合了地方政府的需求：不用出資，也能解決城市的棘手問題。

　　當(dāng)年他撰寫《改變環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生存模式》一文，文中提到“但是如果改變一種模式，情況可能發(fā)生根本性的變化。就市政污水與垃圾而言，如果由國家出臺征收排水、垃圾排放費(fèi)法規(guī)，將所有污水廠與垃圾處理廠的建設(shè)與運(yùn)行權(quán)委托給具有相應(yīng)資金和技術(shù)實力的企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)籌資建設(shè)與運(yùn)行，企業(yè)通過收費(fèi)收回投資，通過這種模式，將我國城市污水與垃圾的治理率可以從目前的實際不足6%和2%，在5年內(nèi)分別達(dá)到50%和30%水平。”

 

(文一波早期照片)

　　他在當(dāng)時國家環(huán)�？偩洲k公樓對面樓頂租下面積達(dá)400平方米的廣告牌，印上“中國城市污水全面解決方案BOT模式”的字樣，并用數(shù)字彰顯公司實力：“2008年，我們將投資、建設(shè)、運(yùn)行150座城市污水處理廠，50座城市自來水廠，50座城市垃圾處理廠，300個大中型工業(yè)環(huán)境治理工程。”

　　結(jié)果怎樣?他在長時間內(nèi)被稱作狂人，被罵做騙子、瘋子，直到他的公司上市了，狂人就成了大佬，成為創(chuàng)業(yè)的楷模。但在他失去了環(huán)境上市公司的控制權(quán)，他就在行業(yè)里銷聲匿跡了。這些年消失的環(huán)境公司有很多，但桑德這個名號在環(huán)境領(lǐng)域正在逐步消失，卻讓人很難過。

　　環(huán)境領(lǐng)域還有很多像桑德那樣真正創(chuàng)造了價值的公司，有一些雖然看起來市值不高、甚至還沒能上市，卻能夠在環(huán)境產(chǎn)業(yè)里具有獨(dú)特、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能力與審美價值，能夠輸出價值觀，能夠贏得大家的尊重，能夠吸引一批又一批的新人。

　　還是那句話，有的環(huán)境公司消失，大家可能感覺無所謂，或者很快就有替代品出現(xiàn)，行業(yè)里都不覺得缺這樣一家公司，這樣的企業(yè)真正存在的價值是沒有的。我很欣賞一個理念：如果一家公司消失了，別人會為它感到難過。這才是真正創(chuàng)造過價值的公司。