隨著“水十條”的發(fā)布，歷經(jīng)40多年發(fā)展的宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)，正站在新的十字路口。如何抓住政策機遇，轉(zhuǎn)變思路迎接變革，從而邁向更廣闊的新天地，成為環(huán)境企業(yè)家們不斷思考的問題。
4月27日，由E20環(huán)境平臺和中國宜興環(huán)�？萍脊I(yè)園共同主辦的宜興E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)沙龍（第一期），以“水十條背景下的水產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新與合作共贏”為主題，在中國宜興環(huán)�？萍脊I(yè)園舉行。這是E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)沙龍由北京走向全國各地的首站，宜興市委常委、中國宜興環(huán)�？萍脊I(yè)園管委會主任朱旭峰、宜興環(huán)�？萍脊I(yè)園經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長、宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總喬梁及其團(tuán)隊對此次沙龍給予了鼎力支持。沙龍?zhí)匮K�。ㄒ伺d）環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院副院長高嵩，E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20研究院執(zhí)行院長代維昭聯(lián)袂解讀“水十條”。宜興當(dāng)?shù)丶叭A南區(qū)域19家企業(yè)的共26位企業(yè)代表，圍繞“水十條”及其相關(guān)話題進(jìn)行了熱烈討論。此外，E20環(huán)境平臺高級合伙人張樹人、高宏坪，E20環(huán)境平臺外部合伙人方樺，作為中宜E20環(huán)境醫(yī)院的事業(yè)團(tuán)隊出席了本次沙龍。
產(chǎn)業(yè)是落地“水十條”的真正可靠力量
“水十條”的重要性不言而喻，早已成為行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注的焦點。而能夠讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實，使“水十條”真正落地、真正改善環(huán)境、推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的力量，正是產(chǎn)業(yè)的力量。
E20環(huán)境平臺首席合伙人、中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)/中國大氣網(wǎng)總編、E20研究院院長傅濤指出，產(chǎn)業(yè)是落地“水十條”真正可靠的力量。經(jīng)濟(jì)下行給了產(chǎn)業(yè)更好的表現(xiàn)機會。以產(chǎn)業(yè)角度切入水十條，相信會得到政府的積極響應(yīng)，獲得更大的政策支持。
高嵩分析，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入五年掘金期，其標(biāo)志是基于巨大預(yù)期的資本大量進(jìn)入和推動，產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域有望出現(xiàn)倍數(shù)效應(yīng)。
代維昭認(rèn)為，環(huán)境企業(yè)的發(fā)展符合國家戰(zhàn)略，優(yōu)秀的環(huán)境企業(yè)更需要模式創(chuàng)新和借力資本，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
混戰(zhàn)之下的破局之道
在“水十條”的促動下，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型升級。政府和排污企業(yè)作為環(huán)境需求“甲方”，對環(huán)境治理效果的要求將有本質(zhì)提升。另一方面，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，部分傳統(tǒng)市場幾近飽和，市場競爭日益激烈，而一些新興領(lǐng)域如水環(huán)境修復(fù)，盡管需求巨大，但在效果導(dǎo)向的要求下，其資金門檻、系統(tǒng)集成的門檻、資源整合的門檻都是現(xiàn)階段很多環(huán)境企業(yè)僅憑自身力量難以企及的。
針對這一問題，江蘇江南水務(wù)股份有限公司董事長龔國賢表示，企業(yè)是行業(yè)中的點，也是行業(yè)中的細(xì)胞，優(yōu)勢互補是合作的方向。在今后的環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，要加強合作，才能實現(xiàn)共贏。
鵬鷂環(huán)保股份有限公司總裁王洪春指出，“水十條”是新《環(huán)保法》的行動指南，對宜興的影響很大。新的政策環(huán)境下，企業(yè)間的聯(lián)合是一個趨向。下一步還要考慮企業(yè)聯(lián)合起來以后如何和“患者”建立信任、如何把環(huán)境的病真正治好。
江蘇省嘉慶水務(wù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理吳效祥認(rèn)為，新形勢下，企業(yè)的商業(yè)模式必須是聯(lián)合作戰(zhàn)，可以通過商業(yè)體系的結(jié)合和復(fù)制，整合資源，共同成長。
江蘇藍(lán)天沛爾膜業(yè)有限公司董事長周強認(rèn)為，政府層面、企業(yè)層面要相互作用，不能政府強影響企業(yè)弱影響，才能達(dá)到預(yù)期的效果。要從原來的扁平增長路徑走向立體。
張樹人表示，在企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)下，企業(yè)間基于各自的核心價值鏈接在一起，鏈接得越多，其核心價值越能夠凸顯，越做到極致，所釋放的效能就越大。“水十條”發(fā)布后，更應(yīng)著重思考怎樣建立企業(yè)間共生共贏的體系。中宜E20環(huán)境醫(yī)院正是致力于通過模式創(chuàng)新，通過基于核心價值的增量分享，建立、優(yōu)化環(huán)境企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從而促進(jìn)優(yōu)秀的環(huán)境企業(yè)的快速成長。
從“小而散”走向“小而強”
前一階段，宜興即使作為國內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)最為密集的區(qū)域，仍存在“小而散”、內(nèi)部競爭激烈等問題。“水十條”正為環(huán)境企業(yè)開啟一些有別于傳統(tǒng)“大而全”的新路徑，“小而強”的企業(yè)將煥發(fā)不同以往的勃勃生機。
宜興市凌泰環(huán)保設(shè)備有限公司凌清成表示，面對現(xiàn)在的風(fēng)口，應(yīng)當(dāng)把事情做精做好，航母往往出問題都在小螺絲上。作為傳統(tǒng)設(shè)備企業(yè)，要跨入環(huán)境服務(wù)，首先要做好自己已經(jīng)有的產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上做管理、技術(shù)上的創(chuàng)新。
安徽華騏環(huán)保有限公司董事長王健表示，對于宜興的專業(yè)公司來講，“水十條”帶來了機會和挑戰(zhàn)，企業(yè)要順應(yīng)大勢，不斷改變自己。以前企業(yè)只收排污費，沒有社會責(zé)任，“水十條”下，需要企業(yè)真正形成自己的特色，去解決疑難雜癥，實現(xiàn)環(huán)境效果。
吳效祥指出，市場對于大家是公平的，就看你是不是專精深，做堅守者。第一要理解政策體系；第二要建立自己的技術(shù)體系，沒有最好的技術(shù)，只有最適合的技術(shù)；第三要有投融資體系；第四要有市場渠道體系；第五要有文化體系，怎么通過用人機制，讓大家認(rèn)為一生追求的事業(yè)是環(huán)保。
脫穎而出的關(guān)鍵：品牌“加持”
世界著名管理學(xué)大師彼得.德魯克說:“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了,因為除此以外它們一無所有。”事實上，在環(huán)境領(lǐng)域，尤其是競爭最為激烈的設(shè)備、工程市場，企業(yè)品牌正顯得越來越重要。
代維昭在“水十條”解析中指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正從B2G向B2（G+C）轉(zhuǎn)變，這就對環(huán)境企業(yè)的品牌打造及社會溝通能力提出更高要求。
王洪春指出，國外有很多有核心技術(shù)、有特色的小而強的環(huán)境企業(yè)。通過幾十年的發(fā)展，宜興很多企業(yè)也開始慢慢走向?qū)I(yè)化和更細(xì)的分工，需要多做正面宣傳，也需要國家加強對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
傅濤回應(yīng)，中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)弱是事實，并不是短期就能徹底改善的。中小企業(yè)的出路在品牌，通過加強品牌建設(shè)能夠化解一些問題。過去市場魚龍混雜，未來甲方看中效果，品牌、技術(shù)、信譽將發(fā)揮更大的作用。目前環(huán)境企業(yè)普遍品牌較弱，應(yīng)在高質(zhì)量、極致化的基礎(chǔ)上，盡快把自身品牌做起來。
新形勢下宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)去向何方
關(guān)于新形勢下宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，除與會嘉賓的精彩發(fā)言外，更多業(yè)內(nèi)專家也發(fā)表了相關(guān)觀點：
朱旭峰指出，在新的形勢下，宜興環(huán)科園要切實強化轉(zhuǎn)型升級“組合拳”體制機制保障，努力走出一條環(huán)保資源要素‘合理配、優(yōu)質(zhì)配、合法配、高效配’的新路，才能真正建成世界一流的環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心及制造基地。
傅濤指出，宜興是有底蘊深厚的環(huán)境產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，應(yīng)認(rèn)真思考可能面臨機會，跟上“水十條”這趟政策快車。宜興的環(huán)境產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)占主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)機會在于聯(lián)合。呼吁成立宜興優(yōu)秀企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)做專和做深公司的有效組合，真正做好環(huán)境治理效果。
清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授王凱軍認(rèn)為，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)長期以設(shè)備加工和工程服務(wù)為主，未來應(yīng)當(dāng)在做強做精的基礎(chǔ)上，聚焦在創(chuàng)新方面，主要是科技創(chuàng)新，生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新。
中國人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授王洪臣指出，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨著很大的機遇，但挑戰(zhàn)也非常突出，首先是人才瓶頸，也是最大的瓶頸。未來的市場增量將增加在水務(wù)一級開發(fā)階段，所以要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，去占據(jù)更多的份額。
中信證券環(huán)保首席分析師王海旭表示，目前感覺競爭門檻在提高，市場需求的出口在變集中，沒有較強的投融資能力以后會很難做，因此或者盡早打通資本渠道，或者找到合適的合作伙伴(股權(quán)等)共同發(fā)展，混合所有制可能會是大勢所趨，當(dāng)然環(huán)境質(zhì)量考核背景下的技術(shù)重要性也在不斷提升。
環(huán)保新三板研究專家鄔煜認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)雷聲大雨點小的現(xiàn)狀，很大程度是中小環(huán)保企業(yè)融資難造成的，因此對于這樣的企業(yè)來說，就是要擁抱大時代，重倉新三板。
與會企業(yè)包括（排名不分先后）：
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宜興E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)沙龍（第一期）：“水十條”下的破局之路
時間：2015-04-29
來源：E20環(huán)境平臺
作者：黃小木
